以实际行动落实“加强管理年”活动

   吉林高新法院党组书记、院长王贺亮以“加强管理年”活动第一责任人的身份，带领全院干警贯彻落实徐家新院长《在全省法院开展“加强管理年”活动动员部署会议上的讲话》精神，针对现实存在的管理问题进行深刻反思，切实从规范化、精细化、信息化入手，提升我院管理水平，并结合工作实际，制定实施方案，成立领导小组，设立办公室。

积极查摆问题，找准病灶。一是先从个人的角度查找本人及我院在审判、政务、党建、队伍、后勤等管理方面存在的问题。二是各庭室对本庭人员提出的个性问题和共性问题进行整理，要求原汁原味，提交院务会进一步梳理，并进行汇总。三是院领导班子要坐下来，认真研究各庭室提出的问题，站在院领导的角度，进一步查找我院还存在哪些问题，层层递进，不留死角，把问题全部兜出来，拉出清单，向全院公布。四是面向社会，征求意见。查找问题向法院外部延伸，以印制征求意见表的方式，向社会各界发放，收集群众对法院的意见；主动到当地政府、企业、社区征求对法院工作的意见；组织召开人大代表和政协委员座谈会，征求他们对法院工作的意见。把征求到的意见进行汇总，从中发现涉及管理方面的问题，列入清单。五是将问题清单发放到每个法官干警手中，以各庭室为单位进行广泛讨论，深究其产生问题的原因。后再组织全院大会，各庭室代表发言，谈问题、析根源、提建议，使整个活动步步深入，求得好效果。六是对查摆出的问题进行归类后，实行是哪个部门的问题，哪个部门认领，是个人的问题个人认领的方式，建立台账。

我院党组为了使“加强管理年”活动不断往深里走、往实里走，结合机构司法改革，对每个部门进行定编、定员、定责的“三定”摸底，要求每个部门负责人向党组汇报本部门的工作量、需要多少人、所履行的职责等具体情况。从实际出发，解决“粗放有余，精细不足”的问题，解决“分工不清、责任不明”的问题，使每项工作都有抓手，每个人都要担起应负的责任。

高新法院：费嘉鑫

二零一九年五月十七日