开展“加强管理年”活动，是今年以及今后一个时期全省法院的一项重点工作。省高院提出“一年抓重点、两年再深化、三年促提升”的工作思路，持续推进“加强管理年”活动，确保活动取得实效。吉林高新法院党组第一时间向全院干警传达了活动精神，并按照省高院活动方案，制定我院2019年“加强管理年”活动实施方案如下。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“推动实现吉林法院高质量发展”工作主题，坚持以提高审判质效为中心，加强制度建设，提高管理效能，加快构建系统完备、科学规范、监管有效、保障有力的法院管理新格局，全面提升法院管理规范化、精细化、信息化水平，推进法院管理体系和管理能力现代化，为促进我院高质量发展，实现“创一流法院”目标打下坚实基础。

二、主要任务

按照省高院《活动方案》要求，2019年重点要坚持问题导向，实事求是，针对法院管理方面，进行查问题、建台账、定措施、促整改。本着人人参与的要求，查问题要把自己摆进去，即要解决共性问题，也要解决个性问题，需要完成以下工作任务。

（一）提高认识，抓好落实。要贯彻落实省高院“加强管理年”活动的总体要求，特别要认真学习领会徐家新院长有关讲话精神，针对法院现实存在的管理问题进行深刻反思，让全院法官干警充分认识到开展“加强管理年”活动的重要性和必要性，切实通过活动提升我院的管理水平。

（二）查摆问题，不留死角。先从个人的角度查找本人及我院在审判、政务、党建、队伍、后勤等管理方面存在的问题。然后各庭室对本庭人员提出的个性问题和共性问题进行整理，要求原汁原味，提交院务会进一步梳理，并进行汇总。在此基础上院领导班子要坐下来，认真研究各庭室提出的问题，站在院领导的角度，进一步查找我院还存在哪些问题，层层递进，不留死角，把问题全部兜出来，拉出清单，向全院公布。

（三）面向社会，征求意见。要把查找问题向法院外部延伸，一是以印制征求意见表的方式，向社会各界发放，收集群众对法院的意见；二是主动到当地政府、企业、社区征求对法院工作的意见；三是组织召开人大代表和政协委员座谈会，征求他们对法院工作的意见。把征求到的意见进行汇总，从中发现涉及管理方面的问题，列入清单。

（四）全员讨论，查找原因。将问题清单发放到每个法官干警手中，以各庭室为单位进行广泛讨论，深究其产生问题的原因。后再组织全院大会，各庭室代表发言，谈问题、析根源、提建议，使整个活动步步深入，求得好效果。

（五）落实责任，强化整改。对查摆出的问题进行归类后，实行是哪个部门的问题，哪个部门认领，是个人的问题个人认领的方式，落实整改责任。制定的整改措施一定要体现针对性、操作性、实效性，坚决防止“大帽子底下开小差”的虚无主义，做到措施具体、制度管用、成果看得见，切实使我院通过开展“加强管理年”活动，促进全院各项工作全面提升。

三、具体要求

（一）加强领导。开展“加强管理年”活动，一把手是第一责任人，不仅要深刻反省自身在管理上存在的问题，还要督导落实省高院精神，将活动不断推向深入。班子成员要组织、带领分管部门进行查摆、剖析、整改，确保有重点、有步骤、有秩序地推进活动的开展。

（二）全员参与。在开展“加强管理年”活动中，要消除“管理”是领导的事与已无关的倾向，要树立主人翁责任感，增强管理人人有责的思想认识，每个人都要置身其中，管理好自身，管理好周围的事务，共同推进“加强管理年”活动的开展，提升法院的管理水平。

（三）搞好协调。要统筹协调好开展活动与业务工作之间的关系，特别是要注重把开展“加强管理年”与推进法院高质量发展相结合；与开展“不忘初心，牢记使命”主题教育相结合；与推进深化司法配套改革相结合；与提高审判质效相结合，做到相互促进、相得益彰。

（四）狠抓落实。要按照省高院的要求，在见真章拿实措求实效上下功夫，狠抓落实，防止形式主义。要紧盯管理薄弱环节和突出问题，精准发力，精准施策。要将活动开展情况及时、客观、如实地向上级法院汇报。

四、组织机构

省高院这次开展的“加强管理年”活动跨度大、时间长、标准高，包括了法院工作的各个方面，而且事关“实现吉林法院各项工作跻身全国法院前列”的工作目标。对此，为了将这项活动开展好，我院党组决定成立“加强管理年”活动领导小组，全面领导活动的开展。

“加强管理年”活动领导小组

组  长    党组书记、院长   王贺亮   

副组长    副院长   刘星辰   

          副院长   谭久亮  

成  员    王斌  刘强  李黎明  李俊峰  刘扬

周梁玉

下设办公室

主  任    刘  扬   办公室负责人

工作人员：顾丽丽  佟国坤  李欣桐  高千惠  费嘉鑫