2018年6月12日，吉林高新技术产业开发区人民法院以“紧紧围绕第三方评估体系细节入手、稳扎稳打、全力破解执行难”为题在全省决胜“基本解决执行难”推进会上介绍了执行工作经验。

自最高人民法院下发“人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系”通知后，该院党组要求执行局全体干警要学习掌握针对基层法院“规范执行”、“阳光执行”、“执行保障”、“执行质效”四个一级指标和“终本案件合格率”、“有财产可供执行案件法定期限内实际执结率”、“信访办结率”等三个90%的核心指标，该院坚持以问题为导向，从开展自评自估、自查自纠入手，着力在强化执行队伍、用足用好执行强制措施、加大执行力度上下功夫，切实补充短板、不断探索执行工作机制，提高执行质效，经过全面努力，该院执行工作各项指标得到明显提升。

一、强化人员配置，增强执行保障，精准对标，各项执行质效指标位列全省和地区前列

该院在人员紧张的情况下，院党组决定为执行局增加员额法官2名，通过考试招录5名辅警充实到执行队伍，返聘1名退休业务能力强的老法官来加强执行接待工作，增加一名专职会计到执行局专门负责“一案一账户”的管理。目前，执行局正式干警人数占全院干警比例的30%，辅警人数占全员比例的40 %。执行警用车辆由原来的2台增加到4台，同时增配了警务用品、执法记录仪、电脑等一系列软硬件设施。

人员增加后，该院快速整合了执行队伍，建立三个由员额法官带领的案件执行团队，其中每个团队由一名法官助理及若干辅助人员组成。并成立四个工作小组（即保全组、内勤组、网拍组、微信平台小组），在人员分工上，该院推行“A、B、C岗”工作管理方式，即采取原则性分组，灵活性调配的做法，让每名干警均身兼多职，根据工作侧重不同，由主执法官统一指挥、调度，使人员力量调配最大化，正是由于执行团队的高效配置，在工作中能够集中优势兵力，形成无缝对接，最大限度地提高了工作效率。截止2018年6月9日，该院首次执行案件实际执结率、实际执行到位率、执行完毕率、终本合格率四个重点指标位列吉林地区十个基层法院第一名，终本率、法定期限内结案率、结案平均用时、关键节点超期数、恢复执行案件执行完毕率等五个指标位列吉林地区十个基层法院前三名,这些指标在全省也位列前茅。

二、自上而下“吃深、吃透”第三方评估各项指标要求，针对短板问题，精准对标

该院党组始终要求全员“吃深、吃透”第三方评估指标体系，因为只有“吃深、吃透”，才能在实际工作中有效的运用。同时要求全体执行干警做到三个“必须”，一是必须熟知第三方评估指标体系标准，二是必须熟知、熟练操作执行案件流程信息管理系统，三是必须及时、准确的了解上级法院关于第三方评估指标体系标准的新要求、新标准，工作方向始终与上级法院保持一致。要确保办理的执行案件线下和线上同步实施。

该院自上而下的对执行工作进行了自评自估、自查自纠，发现短板，明确具体工作方向。执行局成立了对标工作小组，集中力量对于发现的问题，进行逐一梳理，制定解决工作方案。按照方案，我们根据人员分工将目标细化分解到每条，按条确立了具体责任人，要求每名责任人定期将工作内容向执行局长汇报，由执行局长亲自把关，真正做到事事有人做，件件有落实。

今年5月末，吉林中院对该院第三方评估的对标工作给予了充分肯定，认为“思路清晰、作风扎实、实效显著”。

三、对终本案件，从细节入手，2018年终本案件合格率位列地区、全省前茅

截至目前，该院执行终本案件合格率达到100%，位居地区和全省前茅。取得这一成绩的关键是该院从细节入手，按照上级法院和第三方评估指标的要求和标准，扎扎实实开展了网络查控、传统查控，该院对于全部未执行完毕案件提出刚性要求，必须做到“四查材料全，强制措施尽、实地踏查勤”，在案件流程系统操作上，该院要求办案人重要节点必须及时、准确录入，案件财产“有、无”划分必须准确，首次约谈、终本约谈时间节点、约谈内容必须精准，必须制作首次约谈笔录、终本约谈笔录，对终本案件的报结要求员额法官全程跟踪，法官助理亲手进行系统操作，分管院长签批结案文书管理模式，真正对终本案件做到了不疏忽、不遗漏、不拖延、无盲区！

该院表示在今后的工作中，将继续见山开路、遇水搭桥，攻坚克难，稳扎稳打，取得执行攻坚战的最后胜利！